团队在组织中的地位与作用是组织理论中十分重要的组成部分，并要得到更多的重视，团队要成为个人或群体学习的特征，工作的榜样，企业的支柱和推进向上的助推器。

1．“黄金兴”应具备的团队及其特征

要具备团队特征“黄金兴”人首先一定要懂得什么是团队？什么是个人？什么是群体？什么是团队特征？因为团队是由少数的人组成，具有相互补充的技能，为达到共同的目的和目标，使用同样的方法，大家相互之间承担责任，具体来说，所谓“少数”，是指每个团队的人数从2个人到25个人不等；所谓“相互补充的技能”主要包括三个方面：一是技术或功能的专长，二是解决问题和制定决策的技能，三是处理人际关系的技能；所谓“共同的目的和绩效目标”，是指在团队中，共同目的使得团队具有较好的状态和动力机制，目标是共同目的的重要组成部分；“同样的方法”，是指团队需要发展出一种共同的实现其目的手段；最后，“相互之间承担责任”承担义务与相互信任。

2．“黄金兴”人应具备团队与个人的区别

实际上，如果与单个的个人相比，两者主要的不同即在于团队所具有的共同性与交互性。

(1)共同性——团队是由若干个成员所组成，每个成员或许有各自的目的，也要接受不同的考核，但作为一个整体“黄金兴”人必须有共同的目的，共同的目标，而且应发展出共同达到目的的手段,共同目的高于成员的个人目的，在这方面，“黄金兴”人应完全服从于团队，如果将整个组织看作一个团队，那么，共同目标与个人目标之间的关系也就是这样一种关系：共同目标高于个人目标；个人目标应服从于共同目标。

(2)交互性——在一个团队中，每个成员都应发挥着重要作用，但个人的作用不能单独产生效应，而必须与团队的其他成员通过交互作用，才能形成一种合力，获得团队的总体绩效，因此，团队的良好结构一定要具有互补技能的结构，形成相互信任和相互承担义务的关系。团队成员的相互信任和相互承担义务对于团队成员的交互作用是必不可少的前提，“黄金兴”人一定要懂得没有团队成员的交互作用将是很难取得成效的。
 

3“黄金兴”人应具备团体与群体的区别

群体与团队不是一回事。群体的定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在—起，在工作群体中，成员通过相互作用来共享信息，工作群体中的成员不一定要参与需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和，

工作团体则不同，要通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，帮助每个成员更好地承担起自己的责任，做出决策，让其团体成员努力的结果使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。

总之，发挥工作团队的积极协同作用，可提高组织绩效,团队的广泛适用能为组织创造一种潜力，也能够使组织在不增加投入的情况下，产生积极的协同作用，当然，如果仅仅把工作群体换个称呼，改称工作团队，这不是自动提高组织绩效的方法，如果每个管理人员希望通过运用工作团队来提高组织绩效,“黄金兴”人就得先保证具有这些特征，因为，团队只能自创，无法复制，只有每个成员都具有团队的精神，一个企业的强盛，离不开精神的支撑；一个团队的进步，有赖于每个成员的成长，梦想是须要信仰和精神来做支撑的，没有精神和信仰就没有梦想，没有精神和信仰的梦想也许就是了一个“伪命题”所以，团队就是一个组织，每个成员都要信仰你的组织，组织就是成员的依靠，还是那句话“没有完美的个人，只有完美的团队，交人要交心，浇花要浇根，人在一起只能叫做一群人，心在一起才能叫做团队”“黄金兴”人奋起直追，快马加鞭，苦干实干加巧干，加油！