在市场经济逐渐成熟，市场竞争日益激烈的今天“培养人才，造就他人”是福建省诏安四海食品有限公司经营管理思想的基础和立足点，公司总经理黄英强先生认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，造物先造人，公司应先培养优秀的人才，然后再由这批优秀的人才去开发、制造优质的产品，最后通过优秀的人才去推销优质的产品。

黄英强先生经常说：“为了让“黄金兴”成为品牌的立市之本，也为了大家和企业的未来，一定要以人为本经营企业，但人不能长生不老，总有一天大限之期会到来，因此，公司要想保持长久的繁荣，就要注重培养造就下一代的干部和继任者，但也不是在实验室‘真空’条件下造出来的，而是靠经营者天长日久的熏陶培养出来的。”
当然，诏安四海为了让所有员工都成为一名合格的员工，时时刻刻都在不断地培养他们观察事物和正确评价自己的能力，也注重培养必要的指导和提示，因为员工训练是一个系统工程，不仅是一个人员配置的系统化，更是时间合理分配的系统化，“一阵风”的员工培育会使企业“头痛医头，脚痛医脚”并不能培育出真正合适的企业人才，只有将人才培育视为促进企业发展的重要工作，长期坚持，任何时候都不放松，才能为企业建立起人才生产基地，才能发展和壮大企业，所以，黄英强先生经常会通过一些案例与员工一同分享，希望通过一事一例提醒员工，观察事物的能力需要时时注意培养。

黄英强先生还一再强调，培养员工是一项艰辛的工程，企业管理者不能事无巨细，全都包办，要给员工留下一个发挥自己能力、培养自己能力的余地。在公司的员工大会上，黄英强先生经常以珍珠喻人，珍珠的价值在于其本身，而人的价值在于其能力。世界上有些人生来有缺陷，但他们自强不息，这就比那些四肢齐全而不求上进的人要强许多，人需要有上进心，这样遇事就会多问几个为什么，做事就会多想几个怎么办，在工作中受到批评、训斥，首先应该想想为什么，等找到原因后，再多想想“怎么办”才能改正，要是能经常坚持这样做，那么就能有效地避免再挨批评，在这个过程中就能成熟进步。

福建省诏安四海食品有限公司对人才的培养，可以归结为是一种“水涨船高”的办法。“水”就是公司全体职工，首先是把“水位”提高，让全体职工都有一个学习提高的机会。“船”是浮在“水面”上的出色人才，水涨高了，船才能更高。这样的干部比起“水落石出”表现出来的干部，在能力、管理思想以及工作热情上都要高出一筹。“水落石出”是企业在人才培养问题上无所作为的一种结果。对员工的教育放任自流，水流干了，露出来的几位“突出人才”充其量只能是一般肯干的干部。“水涨船高”才是积极地、有意识地培养干部的途径，从诏安四海人才培养的意识中，我们不难看出，企业是员工最好的学校，企业始于训练，也止于训练，人才兴则企业兴，这也许就是“黄金兴”品牌的立市之本。