沃尔玛变革后给供应商带来的好处

  此次沃尔玛的采购模式变革，代表了未来零售企业的发展趋势:信息化、集中化、规模化、规范化。

  沃尔玛的变化无法阻挡，喜欢不喜欢，作为供应商都没有选择的权利，与其抱怨、惊讶、茫然，不如沉下心来细细思量。

  其实，这次变革对供应商也是有益的：??

  采购总部集权，节约了对接成本，提高了对接效率，不会再发生总部谈了分区变形的状况。但需要注意一个问题，总部的采购岗位是以产品分类来做细分的，那些超级厂商可能是跨多个品类经营的，这样会从原来对接一两个部门采购要分成对接多个类别采购，这对厂商的KA业务团队提出了要求。更加规范，暗箱操作的空间被大大压缩，供应商可将资源更多的投放到看得见的地方。

  沃尔玛的门店有400家，如果厂商合法合规，资质、产品没有问题，销售是有一定保证的。采购总部集权，操作流程就会更清晰，只要匹配着对应的流程来，就不会出大的状况，环节越少，事情越好办。供应商一定要保持对沃尔玛流程制度变化的关注学习，提高反应力，随时调整自己的业务对接布局。?

  面对这样的机遇，我们作为沃尔玛的供应商，我们拥有着双重身份的供应商（厂家：诏安四海）与（代理商：麦士金）黄金搭档，必须紧紧的抓住这样的变革机会，而不是在这变革下怯懦，停下脚步，望而生怯。

  开通沃尔玛的广州市场，将会是我们2014年面对沃尔玛改革的重要一步，我们拥有专业的麦士KA业务团队，麦士金公司的员工都是从沃尔玛卖场的促销员、员工出身的，了解沃尔玛的做事流程，明白沃尔玛对供应商的要求，我们有信心达到沃尔玛专业供应商的要求。