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黄金兴百年经典,宫廷秘制

“黄金兴”的资源整合

文章出处:责任编辑:作者:李代池人气:-发表时间:2014-03-13 17:09:33

在市场同质化竞争和差异化攀比的中国市场,今天的消费者,流动性更强,消费需求、消费结构呈现出多元化,消费行为更加成熟,同时也更善变、更健忘、更自信、更抗拒,日益复杂的传播环境,消费习性和生活形态变幻莫测,信息来源大而杂,品牌信息接触点越来越多,受众注意力匮乏,加上外部社会环境多变的干扰,使得无论是营销还是传播,都变得越来越难做,效果越来越不明显,每个产品或者服务品类,都有如此众多的产品和品牌可以挑选,以至于超出了顾客心智的应付能力,众所周知,打价格战必须有资源和成本的优势,而成本优势的前提是产量规模的提高,从规模产量中获取规模效益,规模扩大带动的是成本下降,成本下降引起价格下降,价格下降又直接扩大了市场容量,企业资金回流也相应增加,企业规模再次扩大,成本再次下降……这个简单的循环正是“黄金兴”系列产品价格优势的攻略所在。
福建省诏安四海食品有限公司总经理黄英强运用整合思维,整合优势,整合资源,用整合的模式,在产品设定及品牌推广策略上,挖掘历史的精髓,精心策划,注重让“黄金兴”“百年老店”“非物质文化遗产”发扬光大,在生产上推演出自己的生产线,充分利用地缘的资源优势,注重产品成本的竞争,让消费者从质量是上买得放心,从价格上得到实惠,使“黄金兴”走上快速发展之路,当然,按照一般的企业发展路径而言,企业要扩大规模就必须增加企业固定投资,或者是新建生产线,或者是收购别的企业,在资金有限的情况下,很有可能造成一方面企业规模扩大不理想,同时,对企业现有的现金流又造成影响,一旦举措不当,反而会使企业陷入困境,而“黄金兴”的成本降低策略突破传统企业的发展思路,黄英强总经理充分利用自身优势,有效地整合企业内在和外部的资源,利用本地劳动力成本远远低于国内其它地区的有利条件,让供应商即是企业的供应商也是企业的领导者,让物流商即是企业的物流商也是企业的决策者,通过优势互补,有效地整合资源,从而最大化地提高了资源利用率,使企业规模得以扩大,又大大地提高了企业的价格竞争力,通过合理整合全局资源的方式,不仅大大降低了成本,而且还成功地规避了市场风险,使“黄金兴”顺利地实现生产规模与市场的同步扩张,可见,思路决定出路。
在产品设计环节上,“黄金兴”的产品设计思维也堪称一绝,以性价比作为最重要的衡量指标,充分了解市场行情与产品的有机结合,在最短的时间内抓住市场脉动,因此,我们透过黄英强总经理的高效整合压缩成本和高效整合做市场的快速反应者的思维,不难看出“黄金兴”的产品在市场总是最新潮,最受市消费者场喜爱的,那么,对于中国的同行业来说,“黄金兴”的高效整合思维是值得借鉴和推崇的,只有在短时间内抓住市场脉动,才能永远抢得先机,获取市场,实现企业的未来的发展。
 

 

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