现代意义上的创业性企业管理，不同阶段的创业管理模式都是在管理理念指导下建构起来，不同的是在管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为上有着不一样的制定方法。

管理模式与经济学范式是对称的，可持续发展经济是知识经济与创业经济、再生经济与配置经济、时间经济与空间经济的双向互动、对称发展；任何单一要素、趋向的“发展”实质上都只是“增长”而非“发展”。因此可持续发展经济就是对称发展经济，创业经济学是对称经济学的基础，创业管理模式是对称管理模式的基础。

创业和创新不仅是企业形成的一个阶段，而是不同阶段管理的一种模式；创业型管理模式，是以阶段性创新理念、创新文化为先导，以创新型领导、创新型员工为主体，以创新型管理为核心，以创新型生产、创新型营销为基础，用创新型合作主导竞争、是由创业型老板与创新型员工组成，通过阶段性的制度创新、组织创新、渠道创新、产品创新，列如，福建诏安四海食品有限公司的“黄金兴”咸金枣，此产品的创业初期是1834年，至今已有100多年，就是通过几代人在不同的阶段实现创业——创新，不同的阶段都有不一样的的创业艰辛和创新思维，它走过了中国封建帝制的资本经济到社会主义的计划经济和市场经济不同三个经济体制时代，在不同时代的社会经济环境下，在企业文化，生产工艺，营销渠道等制定阶段性的创新机制，达到和满足市场和消费者的要求，从探索中提取经典制定相应的企业文化和生产力以及经营管理结构体系，使“黄金兴”咸金枣在100多年的每个阶段中都得到了可持续发展，从而在每个创业阶段都得到了社会的高度认可，也给企业带来了相应的效益，通过几代人的传承，创业，创新将“黄金兴”百年老字号“非物质文化遗产”发扬光大。

未来中国的创业性企业在创立与发展过程中立足于创新的基础是人、人的因素和物的因素是对称的，创业型企业管理模式，既是与时代要求相对称的新型企业管理模式，也是与时代要求相对称的，企业新的素质结构将是企业文化，技术研发，市场营销（强强联合），生产力，因为商家背着人民币找产品的时代已不复存在，厂家背着商品找人民币的时代已成定局，所以在创业型管理模式中，老板以领袖的心态经商，员工以老板的心态工作；组织以创新力为基础是创业型企业可持续发展的主要因素。

创业型企业，是创业经济的经营主体。创业型企业，是人类二次创业时期的企业模式。

创新，创造，创业是知识经济、创业经济时代新的思维方式、新的行为方式、新的生活方式、新的经营模式，用创业来定义新经济，用创业经济来整合新的经济形态、催化新的经济增长方式、规范新的企业管理模式，将使企业素质大大提高，企业和国家发挥出前所未有的创造力，生产力和竞争力。

                                  《李代池》